这种增长正在推动远程员工的加速招聘

文章内容

管理远程团队的好处

雇用远程员工的最佳实践

远程员工的适应和激励

远程员工的远程培训

远程劳动力管理

有效管理远程团队的 10 个技巧

管理 约旦电话号码表 中的10个常见错误。如何控制远程员工而不出现典型问题？

10 个有用的服务（程序、应用程序）来控制员工和组织他们的工作

有关管理远程员工的有趣事实

和工作团队的组建。为了使远程协作机制有效，在管理远程人员时，领导者或经理需要应用团队建设技能和特殊软件来优化团队在项目上的工作并控制花在项目上的时间。







管理远程团队的好处

任何形式的外包都会节省公司资源，不会创造额外的就业机会，也不会产生租用场地和设备的费用（什么是外包和人员外包）。外包远程员工服务还有其他几个优点：



有机会聘请市场上最好的专家，并仅按实际工作时间而不是一整天支付工资；

有机会与来自不同城市、具有不同心态的最优秀专业人士一起工作；

一名经理同时管理多个客户的多个项目的能力。

现代招聘技术（将人员选拔视为公司战略实施的一部分）、人员的适应和激励将有助于使项目团队更加高效 。



雇用远程员工的最佳实践

寻找员工通常是通过自由职业交流或使用社交网络机制进行的。在第二种情况下，通常会优先考虑那些已经证明自己在远程团队之一工作或者是某人的熟人的候选人。这种招聘机制并不总是成功。